Satja Nadela, izvršni direktor Microsoft-a, pre nekoliko dana je gostovao na Yahoo Finance’s All Market Summit. U nekoliko minuta izneo je svoja razmišljanja, ali i predviđanja koja se tiču aktuelnih ekonomskih tema, pa je najavio je da je pred svima ozbiljan zadatak.
Ovoga puta, bio je vrlo aktuelan i pričao je o trendu rada od kuće i takozvanom ’hibridnom’ radu. Očekivano, kao uticajan lider velikog iskustva i to sa čela jedne od vodećih kompanija sveta, Nadela je govorio kao odgovoran za hiljade zaposlenih, ali i kao naučnik i inženjer. Dakle, ono što je stavio u prvi plan su činjenice.
Ni ‘za’ ni ‘protiv’
Podrška humanosti i saosećajan pristup je svakako bio osnovni ton kojim se Nadela obratio javnosti. Očekivano i pohvalno za čoveka tolike reputacije i moći. Ipak, pre svega je pohvalno njegovo oslanjanje na praksu, na činjenice. Nije se izjasnio ni ’za’ ni ’protiv’ rada od kuće. Umesto toga navodio je podatke, nije se držao nikakvih utvrđenih pravila i prepričavanja iz medija.
„Upravo smo objavili podatke nazvane Indeks trenda rada. Zapravo su to rezultati vrste istraživanja kao presek stanja kupaca, područja, industrija. I, rekao bih da postoji nekoliko tačaka koje su se istakle kao važne.
Prvu smo nazvali ’paranoja produktivnosti’“, rekao je Nadela.
Paranoja produktivnosti
Podaci na koje se Nadela poziva kažu da čak 85% zaposlenih smatra da su produktivni. S druge strane, što se menadžerske populacije tiče, njih čak više od 85% procenjuje da produktivnost može da bude veća i da ima još prostora za rast.
Zatim, zaposleni tvrde da su produktivniji kada rade od kuće, dok menadžeri nisu sigurni da je tako.
„Tako da se ovde radi o jednom paradoksu. A, da bi se paradoks premostio, najbolji način je oslobađati se utvrđenih pravila i dogmi, a više se pozivati na činjenice. Moramo da dozvolimo da nas činjenice i podaci vode napred.
Na primer, Viva Plus ili Viva Goals su Microsoft aplikacije koja vam mogu obezbediti podatke sa terena, koje će menadžerima i liderima doneti dragocene informacije o zaposlenima. Ovo su korisne alatke kako bi odnosi među timovima i zaposlenima bili u balansu. Ovde se radi o dolasku do činjenica, a ne do argumentacije“dodao je Nadela.
Ljudi su tu zbog ljudi
Druga tačka na koju se Nadela poziva i koja je isplivala kao važna iz pomenutog istraživanja je da ljudi dolaze da rade zbog drugh ljudi. Ne dolaze zbog nekakvog pravila ili politike.
„Ljudi dolaze jer žele kontakt i vezu sa drugima. Zato kažem da svi mi, lideri pre svih, moramo da ovladamo novim ’mekšim’ veštinama kako bismo našim ljudima i saradnicima olakšali da dolaze i rade“, naveo je direktor Microsoft-a.
Kao inženjer i čovek očigledno okrenut nauci, Nadela ne izjavljuje da je nešto ’bolje’ ili gore’, da je rad od kuće ’bolji’ ili ’gori’. Ono što kaže da je ovo tema koja se bavi prilično neujednačenom pojavom koja nije ista za sve. Dakle, ključna reč je ’zavisi’ – zavisi od osobe, zavisi od posla, sektora, zavisi od uslova, kompanije, potreba. Mnogo je toga od čega treba da zavisi jedna odluka kao što je ’raditi od kuće’ ili ne.
Ozbiljan zadatak
Kakve god da su osobe saradnici – otvorene i komunikativne, ili introvertne i dobre u samostalnom radu, kakva god da je vrsta posla i kakvu god mentalnu aktivnost zahteva – glavni cilj su rezultati, odnosno, produktivnost,
A, opet, i produktivnost je zasebna tema. Kako zapravo jedan zaposleni zna da je najpoduktivniji ako radi od kuće? Kako je to izmerio? Može se reći da postoji i ’osećaj’ i ’utisak’ da je neko produktovan, a s druge strane postoji i stvarna produktivnost.
I ovde Nadela zastupa mišljenje da je teško izmeriti produktivnost koja jeste svakome cilj. I svakako je siguran da je veoma težak liderski posao ukazati zaposlenima da je moguće da su doživljaj produktivnosti i realnost dve različite stvari.
Pred svima je ozbiljan zadatak.
[…] Izvor:bonitet.com […]